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前 MotoGP 車手 Scott Redding 認為，部分英國車手光是因為出身，就已經在通往摩托車賽事最高殿堂的路上處於劣勢。他也提出了一個可行的解決方向。 曾經征戰 MotoGP、WorldSBK，目前轉戰 BSB 的 Scott Redding 認為，對於想要站上摩托車賽事最高舞台的車手來說，英國國籍反而可能成為一項劣勢。 這是我們第一次聽到有人從這個角度談論問題，但 MotoGP 是否偏袒或忽視某些國籍的車手，早已不是第一次引發討論。 目前 MotoGP 的22名車手當中，有15人來自西班牙或義大利，佔整個參賽陣容的68%。為了改變這種局面，Liberty Media 推出了一項獎勵措施：如果 Moto3或 Moto2車隊旗下奪冠的車手並非來自西班牙或義大利，車隊最高可獲得20萬歐元獎金。 這也意味著，車隊可能會因為獎金，選擇來自西班牙和義大利以外、但天賦未必更出色的年輕車手。無論你是否認同這項制度，Redding 都曾親身感受到，其他國籍的車手如何因為獲得更多外部支援而取得優勢。 Redding 最近在英國的一個播客節目中表示： 「這一直都是大家會談到的問題，國籍確實會造成一定影響。但真正最大的差別，是 Marc Márquez 得到了資金與支援，而我 Scott Redding 沒有。」 「2008年參加125cc級別時，我效力的是一支三流車隊，卻贏下了英國大獎賽；當時 Marc Márquez 騎的則是 Repsol KTM，那可是原廠車隊。差距就是從那時候開始拉開的。」…

春風這家迅速崛起的中國動力運動品牌，想把目標放得更高、更遠，早已不是什麼秘密。 從全新的 V4 引擎架構，到持續推動旗下 ATV 與 UTV 挑戰 Can-Am、Polaris 等大型品牌，再到積極投入賽事領域，春風顯然希望外界真正把它視為一個具有份量的品牌。 而如果春風想真正證明自己的實力，並讓全球摩托車產業認真看待它，那麼最終只有一個地方可去：MotoGP。 其實春風對 MotoGP 的野心一直都沒有刻意隱藏。 最明顯的訊號就是，目前 Moto2 與 Moto3 賽場上都已經出現春風的身影。 除此之外，春風最近推出的 V4 引擎架構，也已經應用在 V4 SR-RR 上，這款引擎展示了品牌具備研發 MotoGP 所需要的引擎結構與性能的能力。 而且早在過去，春風本身就曾經明確表態，希望有一天能夠進軍 MotoGP。 所以，他們從來沒有刻意掩飾自己的企圖。 最近春風在 Moto2 與 Moto3 的合作夥伴、車隊負責人 Jorge Martinez 發表的一番話，似乎透露出一件事： 他本人以及春風對於進軍 MotoGP…

在 MotoGP 的世界裡，大家的目光總是追著車手跑。速度、過彎、超車，這些才是觀眾眼中的主角。但如果你問，一支車隊到底能走多遠？真正的答案，往往不是那個站在聚光燈下的車手，而是 pit wall 旁邊，那個冷靜、低調、幾乎沒人注意到的人：車隊總監。 他沒有在騎車，但他決定比賽怎麼跑。很多人以為車隊總監只是個管理職位。其實，他就像是整支車隊的「大腦」。車手在場上拚命，他在場邊做決策；工程師調整設定，他決定方向對不對；贊助商要曝光，他負責讓一切看起來值得投資。 簡單說，車手在賽道上贏一場比賽，車隊總監要贏的是整個賽季。 在比賽週末，他是壓力最大的那個人。外人看來，MotoGP 比賽週末好像很簡單：練習、排位、衝刺、正賽。但對車隊總監來說，每一天都像在打仗。 週四：布局開始媒體、贊助商、內部會議全部一起來。這時候他已經在思考：這條賽道，我們是攻？還是守？ 週五：數據與現實的碰撞，練習賽跑完，所有數據攤開。但問題是：數據說一套，車手感覺可能完全是另一套。 週六：風險與機會的賭局。排位與衝刺賽，每一個選擇都是風險管理。用軟胎拼？還是穩住？一個決定，可能讓整個週末翻盤。 週日：沒有退路的時刻。正賽開始後，他能做的其實很有限。但每一個突發狀況，天氣、事故、策略，都可能在幾秒內逼他做出關鍵判斷。然後比賽結束，別人鬆一口氣。他，開始檢討下一場。 他不是工程師，卻決定技術路線。 很多人以為車隊總監不碰技術。其實，他決定的是方向。 – 要追求極限性能，還是偏穩定？ – 要針對哪位車手開發摩托車？ – 長期開發重要，還是短期成績更重要？ 這些問題，最後都不是工程師決定的。而是他。 車手的心理戰，也是他的日常。 車手不是機器。他們會犯錯，會懷疑，甚至會崩潰。這時候，車隊總監就像是他們的心理輔導員。 太強硬，車手會反彈；太放任，車手會迷失。他要做的，是在壓力與支持之間找到平衡。有些時候，一句話，就能救一個賽季。也有些時候，一個錯誤的處理，會毀了整個車隊士氣。 鏡頭前的發言，都是戰術。看到車隊總監接受訪問時，說那些政治正確的答案？別以為只是公關話術。其實，每一句話都可能是： – 給車手的信心 – 給對手的壓力 – 給媒體的方向 – 給廠方的訊號 在 MotoGP，連怎麼說話都是戰略的一部分。 為什麼有些車隊總是能贏？你會發現一件事，有些車隊，不管換車手、換時代，還是能保持競爭力。關鍵往往不是車手天賦，而是背後那個穩定而強勢的管理核心。一個好的車隊總監，可以讓： 這些東西，不會出現在成績單上，但會體現在長期的競爭力裡。 他不是主角，卻讓主角發光。…

MotoGP 車手的訓練方式結合了高強度心肺訓練、力量訓練、反應訓練、柔軟度訓練以及心理專注訓練。他們也會騎乘不同類型的摩托車，以精進技術並在整個賽季中維持比賽狀態。 要在 MotoGP 這個最高殿堂中競爭，車手必須達到極端高水準的體能狀態。那麼，MotoGP 車手究竟是如何訓練，才能在動輒超過 360km/h 的高性能賽車上，應付高強度且持續超過 120 公里、約 40 分鐘的激烈比賽呢？ 透過結合多種訓練模式，車手需維持優異的有氧能力、柔軟度、功能性肌力與耐力，同時擁有極度敏銳的反射神經。專業化的訓練對車手非常重要，因為他們必須在長時間、高壓力與高速度下操控賽車。 此外，MotoGP 車手還需適應全年全球巡迴的賽程。每年 22 站大獎賽，從週五早晨練習到週日下午正賽，體能與心理承受能力都面臨巨大考驗。 「未準備，就是為失敗做準備。」這句話對這些超人級、天賦異稟的車手再貼切不過。本文將探討 MotoGP車手如何透過訓練維持巔峰狀態，包括反應訓練、力量訓練、耐力訓練、越野訓練以及賽道練習。 MotoGP車手的體能需求 MotoGP 車手必須發展的關鍵能力包括： • • 快速恢復能力：維持高頻率訓練與比賽 MotoGP 車手的體能訓練方式 不同車手的訓練計畫各異，但通常包括： 高強度心肺訓練 例如跳繩、跑步、腳踏車、游泳等。這些訓練可提升氧氣輸送效率、耐力與恢復能力，幫助車手在高壓下維持穩定表現。 耐力與持久力訓練 低強度長時間運動，如慢跑、健行等，有助於建立有氧基礎與促進恢復。在比賽週末，車手也常繞場慢跑。體重管理同樣關鍵，額外重量會影響單圈速度與操控性。 專項力量訓練 MotoGP 車手特別重視： 典型訓練包括： 重點是功能性肌力與輕量化，避免過度增重。 反應與神經訓練 使用光板、反應球、手眼協調訓練、認知訓練等，以提升瞬間反應能力與決策速度。部分車手也會使用模擬器或官方 MotoGP…

當馬來西亞車迷還在嘆息馬來西亞車手難出頭時，有一個國家悄悄殺出重圍。 他們不是歐洲傳統賽車強國，沒有任何機車工業產業鏈，也沒有機車文化，但他們有Toprak Razgatlıoğlu。 他來自土耳其，一個曾經連MotoGP轉播都不穩定，斷斷續續的國家，但他靠著極強的個人風格與成績征服了WSBK，現在準備轉戰MotoGP。 他的背後，是 Kenan Sofuoğlu。 他是誰？他是五屆世界Supersport冠軍，也是土耳其摩托運動的靈魂人物。 但他退役後並未離開賽道，而是積極從政，以自己在體育界資歷強勢當選為國會議員。他不只從政，也是教練和經紀人，他把Toprak當作是一個「國家工程」來打造。 他如何打造 Toprak？他自行出資支持Toprak參加歐洲青少年賽事，幫他在各家車隊奔走遊說，成功為他和 PATA Yamaha 牽線，Toprak 自己也很爭氣，在川崎圍攻下，為山葉爭得了世界冠軍。他親自下場陪訓 Toprak、指導他的騎姿、為他設計職涯發展路徑。他甚至與Dorna、Yamaha高層直接談判，為 Toprak 爭取到MotoGP的合約。這已經不是教練，這是結合冠軍經驗＋政治影響力＋資金調度的摩托教父。 土耳其如何做到的？ 土耳其沒有機車強國西班牙意大利完整的青訓。是靠Sofuoglu一個人打造單點突破模式。Sofuoğlu本人是國會議員，能動用政府資源公共資金補貼。每當Toprak出賽，Sofuoğlu都會帶著土耳其體育部官員為 Toprak 撐腰，待遇近似國家隊運動員，他也帶著潛在贊助商觀看 Toprak 比賽，政商同步的策略以爭取更多曝光和贊助，。Sofuoglu從不浪費時間要Toprak參加國內賽事，反而是直接打入歐洲舞台，以國際賽事優先，強化對抗性與能見度。 這應該是全世界少見的「重資源、單焦點、國家工程式」模式。 馬來西亞、印尼、印度、越南這些市場也許沒辦法複製西班牙那種青訓體系，但如果能有一位類似Sofuoglu這樣的「摩托KOL」懂騎、懂人脈、懂談判、也敢壓全力在一個人身上，那麼突破的機會會比慢慢等體制要快得多。畢竟，在這個賽車資源不均的世界裡，找到正確的人，比找到對的路更快。 不是每個國家都有紅牛 Rookies Cup，也不是每個選手都有Rossi當師父。 但每個國家，都有機會找到自己的Sofuoglu，打造自己的Toprak。 亞洲需要的，也許不是更多比賽，而是一個敢帶人上場的教父。